赤字経営の整骨院が黒字へ転換！スタッフも定着し安定した経営に【思考の達人インタビュー】

思考の達人から、どのように思考を見直して現実が変わっていったのか？をお聞きしていく【思考の達人インタビュー】。

経営する整骨院が赤字になり、売り上げもお客様もスタッフも失いかけていた川野辺弘さん。そんなどん底状態のとき、許せない人と徹底的に向き合ったところ、売り上げが黒字になりスタッフも定着！

お先真っ暗で眠れなかった日々が一転し、ほっと安心できる日々を過ごせるようになりました。

経営がうまくいかず悩んでいる経営者の方は必見です。川野辺弘さんの変化をぜひご覧ください。

大人気企画！思考の達人インタビュー

思考の達人インタビューは、邪兄さんの司会進行のもと、侑嬉校長の貴重なアドバイスも聞くことができる大人気YouTube企画です！

インタビューでは、思考の仕組みを学ぶことによって当時の悩みがどのように解決していったか、どのような変化があったかをお聞きしています。

以前は、思考の学校の講師さんをメインにインタビューしていましたが、今後は思考の学校オンライン受講生の方々も出演していきます😊どうぞお楽しみに！

今回の認定講師さんのご紹介

今回インタビューさせていただいたのは、

認定講師│川野辺 弘先生

川野辺先生は、経営する整骨院のスタッフの離職や赤字経営に悩み続けた末に思考の学校と出会い、「許せない人」への思考を見直したことで売上が黒字へ転換しました。現在は整骨院の経営だけでなく、認定講師としても活動しています。

受講生からは、「丁寧に寄り添って聞いてくださり、ほっとしました」「自分と相手を切り離さず考えられるようになりました」「思考が先で現実は後、という言葉がすっと腑に落ちました」と好評です！

川野辺 弘先生の講座情報はこちら

https://www.reservestock.jp/page/event_calendar/58600

思考の達人インタビュー

邪兄さん

今日も思考の達人に来ていただきました。川野辺弘さんです。よろしくお願いします。弘さん、簡単に自己紹介をお願いします！

栃木県宇都宮市で整骨院を2店舗営んでいます。また、「元気グループ」という会社の代表をさせていただいています。よろしくお願いします。

川野辺 弘さん

邪兄さん

弘さんが思考の学校と出会う前、どんな状態だったか教えてください。

2020年のコロナが始まった頃、当時3店舗経営していたのですが、国から「3密を避けるように」という方針が出たんです。整骨院は密になりやすく、患者様も不安を抱いていたので、このままでは良くないなと思いました。

 

そこで保険診療から自費診療に1店舗ずつ切り替えていこうと決めたのですが、スタッフによって対応できる・できないの差があって、患者さんの層も全部変わってしまいました。26年間経営してきて初めて赤字が続き、4年間ずっとキャッシュが減り続けてしまったんです。

 

個人のお金を会社に入れても厳しい状況で、人生で初めて銀行に融資をお願いしに行きました。さらにスタッフの入れ替わりも激しくて、売上の低迷と人間関係のダブルピンチ。特に2023年は不安でよく眠れない夜が続いて、本当にどん底でした。

川野辺 弘さん

邪兄さん

貯金も切り崩して、経営もスタッフもピンチという状態だったんですね。そんな弘さんが、思考の学校とはどうやって出会ったんですか？

邪兄さんと他の方の動画を見たときに、侑嬉先生もお話しされていて「これいいな」と思い、どん底だった2023年4月に基礎講座を受講しました。

 

いろいろなワークをやっていたのですが、実は円満退社で独立したスタッフのことを、どうしても許せないという思いがあったんです。「ザ・マジック」の15日目のワーク（魔法で仲直りをしましょう）を出張先のホテルに1人でこもって、床に伏せながら謝ったり感謝したりしていたら書いていたら、胸か背中がふわっとあたたかくなる感覚がありました。その後すっきりして、気持ちが少し楽になりました。

 

その後、2024年2月から3か月実践講座を受講したのですが、翌月の3月からすっかり黒字に転換したんですよ。

川野辺 弘さん

邪兄さん

すごい！おめでとうございます！具体的にどんな変化があったんですか？

親の建物の中にお店を出していたので、毎月20万円の家賃を親に払っていたのですが、その頃本当に苦しくて「なんとかならないか」と思っていたら、親の方から「来月から家賃払わなくていいよ」と言ってきてくれたんです。

 

理由を聞いたら、親の収入が増えて保険が3割負担になってしまうので、もったいないからとのことで。何を頼んだわけでもなく、本当にありがたかったです。さらに、スタッフの1人と関わっていくうちに売上がぐっと伸びたんです。そして、周りのスタッフも一緒に引き上がるような感じで売上が上がって、3月からずっと黒字が続いています。

川野辺 弘さん

宮増 侑嬉

よかったね。おめでとうございます。

 

実は弘さん、今は講師養成講座の12期生として入ってくださっているんですよ。この講師養成講座、今回は倍率4倍という、今までで一番審査の厳しい中を通ってきてくださった方で。 その時点でもう、かなり現実を変えてこられている方なんです。

邪兄さん

そうなんですね。侑嬉先生、「ザ・マジック」15日目のワークを解説していただけますか？

宮増 侑嬉

「ザ・マジック」は28日間、いろいろなジャンルごとに感謝を重ねていくワークですが、深く入り込める人とスルッと終わってしまう人がいるんです。

 

弘さんは経営が本当に大変な時期だったから、「これに賭ける、徹底的にやる」という意気込みで取り組んでくださったんだと思います。 そういう必死さは、すごく大事な要素ですよね。

 

経営者の方が思考を学びに来てくださるとき、すでにできることは全部やり尽くしてから来られる方がほとんどです。「もうあとは思考を見る以外ない」という状態だから、被害者意識もなく、「変えられるなら何でも変えます」という気持ちで取り組んでくださる。なかなかそこまでいける人はいないんですよね。

宮増 侑嬉

その中でも一番の関門は、やっぱり「許せない人」への向き合い方だと思っています。出張先の部屋に閉じこもって、本気で徹底的に向き合われたから、「自分の思いがこれを創っていたんだ」というところに辿り着けた。要は、人のせいにしない考え方を本当に身につけた人から、現実が好転し始めるんです。

 

「人のせいにしない」ということは、「全部自分の思考からできあがっている」と受け入れたということ。そうなると、今まで願っても手に入らなかったことが、向こうからやってくるようになっていきます。弘さんが感じたあのあたたかい感覚は、自分の本質の部分がほっとしたサインだったんじゃないかなと思います。

邪兄さん

なるほど。スタッフの入れ替わりが激しかったということもありましたが、そちらはどう変わりましたか？

今いるスタッフ5名のうち、昔から勤めてくれているスタッフは1名で、残りの4名は思考の学校と出会ってからのスタッフです。

 

以前のようなストレスは全くなくて、「どうやって育成していこうかな」「どんな風に伝えたらいいかな」と考えることが楽しくて。 おかげさまで今はすっかり定着してくれています。

川野辺 弘さん

邪兄さん

じゃあスタッフがやめることもなくなったということですね！

 

最後に、かつての弘さんのように、経営がどん底になってしまった経営者の方へメッセージをお願いできますか？

経営者は、理屈や理論が合わないと動けないタイプの方も多いと思います。でも、不安・心配・焦りを抱えているなら、思考の学校は本当に安心できる、安全な学びの場だと私は思っています。まずは一歩、踏み出してみてください。

川野辺 弘さん

邪兄さん

弘さん、ありがとうございました！

思考の学校オンラインで、経営がうまくいく！

川野辺さんのように「人のせいにしない」と決意した人から、現実が好転し始めます。全て自分の思考が現実を創っていることを受け止めて、許せない人やつらい現実と向き合ってみてください。そこに経営がうまくいくヒントが隠されているかもしれません。

思考の学校オンラインでは、思考の仕組みを学ぶことができます。受講された方は、定期的にZoomで開催される認定講師さんによる『テーマ別勉強会』に無料でご参加いただけますよ😊

あなたも思考の仕組みを学んで、人生を好転させませんか？